Şahin, Canan BaturDinler, Özlem BaturAbualigah, Laith2026-06-192026-06-1920212148-2683https://doi.org/10.31590/ejosat.1004765https://hdl.handle.net/20.500.12899/4357Dağıtık yazılım ekip yapısı, ekip üyelerinin yazılımın yaşam döngüsü boyunca farklı uzak yerleşkelerde bulunmasını sağlayan bir gelişim türünü temsil etmektedir. Bu nedenle, uzak alt ekiplerden oluşan bir ağ oluşturmaktadır. Günümüzde yazılım projelerinin coğrafi olarak uzak ekiplerle geliştirilmesi, yazılım geliştirme ortamlarının esnek olmasını zorunlu kılmaktadır. Bu durumda yazılım yöneticilerinin dağıtık ekip yönetimini iyi organize etmeleri ve yönetmeleri büyük önem taşımaktadır. Ülkeler ve bölgeler genelinde dağıtık ekiplerin eğilimi ile yazılım projeleri sahnesine daha fazla sayıda paydaş getirilmektedir. Risk yönetimi, projenin beklenen sonucunu elde etmenin en önemli güvencesi olmakla birlikte, söz konusu süreçler, projede yer alan paydaşların her sahadan ortak sorumlulukları ve taahhüdü olarak düşünülmelidir. Yazılımın 'kurum içi' geliştirilmesi bir dizi riske yol açmaktadır. Aynı zamanda kısmen başka bir coğrafyada gelişmesi söz konusu risklerin katlanarak artmasına neden olmaktadır. Risklerin yönetimi, projenin erken aşamalarında başlamalı ve projelerin yaşam döngüsü boyunca bir izleme ve takip çalışması şeklinde devam etmelidir. Bu çalışma kapsamın da, dağıtık ekip yapısındaki ana risk faktörlerinin geleneksel proje yöntemi yaklaşımı yerine Yetenek Olgunluk Model Entegrasyonu (CMMI) uyarınca yürütülmek üzere geliştirilen süreç adımları detaylı olarak anlatılmaktadır. Ayrıca bu çalışma, dağıtık yazılım geliştirme ile ilgili risk yönetimi sürecinde yer alan bileşenleri ortaya çıkarmayı amaçlamıştır.eninfo:eu-repo/semantics/openAccessYetenek Olgunluk Modeli EntegrasyonuUzaktan Proje GeliştirmeDağıtık Yazılım EkibiUzaktan İletişimRisk FaktörleriArticle10.31590/ejosat.10047652841742410047650000-0002-2131-63680000-0002-2955-67610000-0002-2203-4549